在全屋定制行业陷入“以价换量”的漩涡时,一场关于“价值革命”的企业管理变革正在悄然发生。
6月中旬,《洞见》对话浙江美约家居有限公司创始人兼CEO周清华。这位以“品质偏执狂”著称的企业家,将首次公开解读美约家居“提升品质和服务、提升市场定位、提升价格”的“三升”决策——在同行纷纷降价求生时,美约家居为何选择了一条看似“逆行”的道路?这场战略背后的行业洞察、商业逻辑与人性坚守,或将为整个家居产业带来震撼启示。
【访谈三大看点】
“逆行者”的底气:当所有人都在降价,美约为何敢“三升”?
访谈中,周清华将直面行业痛点:“价格战是慢性毒药,它正在吞噬行业的创新力。”并以美约家居“双提升”行动为例,揭示从原材料溯源到工艺革新、从设备升级到品牌定位重构的全链路布局,解码“让涨价成为消费者主动选择”的底层逻辑。
“品质”如何成为信仰?美约的“偏执”方法论
“片检/预组装后出厂”“增加打色膜工序”“干燥房升级”……这些看似冰冷的技术术语背后,是美约家居对“0瑕疵”的极致追求。访谈中,周清华还将通过一线生产故事,诠释“品质即人格”的企业哲学,并首次披露升级带来的成本增幅与定价策略平衡术。
“长期主义”的赌局:经销商与消费者,如何共赴价值之战?
面对经销商的疑虑与市场的观望,美约家居更抛出了一份“共生计划”。访谈中,周清华还将披露对合作伙伴的“赋能清单”:从品牌推广资源倾斜到定制化培训体系,从利润分配机制改革到售后保障升级,他坚信:“只有让经销商赚到钱,让消费者觉得值,战略才能落地。”
【栏目寄语】
这不仅仅是一次企业战略的解读,更是一场关于“中国制造如何向价值链上游攀登”的思想实验。本期洞见,带您走进周清华的“理想主义实验室”,见证一家企业如何以“偏执”对抗焦虑,用“升级”定义未来。
6月中旬,敬请锁定《洞见》对话——
“降价潮中,总有人选择仰望星空。”
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