知名家具品牌破产，木门企业该作何反思

  近日，某知名家具品牌宣告破产。消息一出，业内一片哗然。据了解，该家具品牌成立于1992年，已有 23年历史，是一家集家具设计、生产、销售、服务于一体的综合家居企业，产品设计曾多次获奖。有业内专家分析，该企业破产的一个重要原因是经营决策方面的失误，导致公司自2010年以来所发展的40多家直营专卖店一直亏损至今，期间不断借外债来维持经营，导致债台高筑，最终破产。

  一个曾经辉煌的企业，几年时间就轻而易举地走向灭亡，这并非行业首例，引起了不少行业人士的深思。不少建材企业也进行了自身的检查和反思，避免走上“不归路”。门业协会负责人陈先生表示，建材企业要想避免走向灭亡，可从该破产企业身上入手，了解影响其破产的因素，再结合自身情况，进行改进。

  在木门行业，有专业人士对该品牌进行了“解剖”，了解其破产的几大原因，为木门行业的发展带来一些启示。

  领导层决策影响企业发展方向

  首先，专家认为，该品牌破产的其中一个重要原因是领导层的决策失误。专家表示，领导人在企业发展过程中，就像一盏明灯，领导人正确的决策能指引企业往正确的方向走，反之，则会走向一条死胡同，找不到突破口，只有被淘汰的结局。一个好的领导人是具有长远目光且具有魄力的，能在企业出现失误之时，及时做出正确的决定，将企业拉回正确的发展轨道上。

  对此，中国原木门第一品牌六喜源原木门总经理王彬深有同感。王总表示，不少经销商在加盟前，都会和企业领导人进行沟通，除了了解企业信息外，更是了解企业领导人是否有魄力。有魄力的领导，是企业长远发展的首要条件。目前，六喜源经销商遍布全国各地，也和企业领导层有直接的关系。据王总表示，六喜源从成立至今，短短几年时间里，从一个小工厂发展成原木门第一品牌，这都得益于企业领导层在洞悉市场发展趋势后，一直决定走专业化路线，专业研发高端原木门，才成就了今天的六喜源。

  创新意识影响企业竞争力

  其次，品牌想保持在行业的地位，除了拥有魄力十足的领导外，企业仍需要不断创新，与时俱进。缺乏创新意识，或许是该家居品牌破产的第二大原因。业内人士认为，创新还是不创新，是一个比较尴尬的问题。企业如果进行创新，但没有把握好创新的度，消费者不容易买账，到时候会形成尴尬的下场。但如果企业不进行创新，特别是像上面提到破产的某知名品牌，在家具行业发展这么多年时间，消费者对于品牌本身有很多的期望，因此品牌如果一成不变，就容易造成品牌老化，被消费者“嫌弃”。

  对于企业该如何进行创新，六喜源原木门王总认为，一方面可以在原有的品牌元素中加入新的创新元素，给消费者带来新鲜感，增进消费者对品牌的感情；另外一方面也可以采取更换包装、标识或者广告表达方式来进行，或者可以考虑产品种类的丰富。

  据悉，在创新方面六喜源颇有心得。以产品创新为例，除了不断根据市场需求，丰富产品种类外，六喜源还拥有技术熟练和经验丰富的雕刻师傅，会在木门上进行各式各样的雕刻创作，并不断创新雕刻花样，让成品具有极高的艺术价值和收藏价值，消费者在购买时会有多种花样选择，心理上得到满足。

  日常运营影响企业发展的高度

  此外，在企业领导层精明领导下，企业进行不断创新后，还不足以支撑整个企业站稳市场，企业仍需注意日常运营的方方面面，其中包括注重保障产品质量，注重用户体验等。在这方面，六喜源颇有经验，据悉，在产品质量方面，六喜源的木材都是从非洲、北美等地进口，如从非洲刚果进口的小斑马木，具有结构细而均匀，木质坚硬，强度高，耐腐等特点。木材进口后，六喜源采用世界上最先进的湿蒸烘干方法进行烘干，再进行养生2年，保障产品质量。对原料的严格把关和处理使六喜源原木门在行业处于领先地位。

  而在产品服务上，王总表示，木门企业要始终站在消费者和经销商的角度考虑，不应以高高在上的姿态面对他们。王总告诉记者，一方面，对待消费者，六喜源提供上门丈量尺寸、送货、安装、售后美容等服务，还推出行业首家保障服务，消费者可通过扫描二维码验证产品的真伪。另一方面，对待经销商，六喜源提供产品安装养护、销售技巧、营销策略等培训；总部多次开展促销活动，有力拉动终端销售；总部每年投入巨资投放广告，提升品牌影响力等。六喜源对消费者和经销商的用心，也得到了市场的认可，助力企业快速发展。

  总的来说，在木门这个竞争愈加激烈的行业，企业要端稳手中的这杯羹，时刻反省自身发展问题，及时改进，才能紧跟行业发展的脚步，保持持久的生命力。

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