瓷砖企业应该内部优化创新管理

　　瓷砖行业外部渠道等竞争非常的激烈，但是真正意义上决定一个企业成败的关键在于企业内部因素，弄清自身存在哪些缺陷和不足才能针对管理。加强产品和经营理念的创新塑造品牌的内涵，从内部优化管理区的重大突破。

　　渠道竞争激烈

　　而瓷砖行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。另外，瓷砖行业产品的特殊性也某种程度上制约了某些企业进驻大型卖场。瓷砖属于售后型产品，售后问题必须要厂家到现场才能进行。如果当地没有完善的经销商网络，盲目的进驻大型卖场是无法长期存活的。与此同时，瓷砖行业的这种特性也决定了瓷砖行业在开拓新兴渠道上的障碍。一些大型瓷砖企业已经介入或即将介入电子商务，但是电子商务的开展必须在各地有营销网点，具备相对完善的售后服务能力，因此很多瓷砖品牌并不具备拓展新型渠道的能力。

　　内因决定事物发展方向

　　只知道抱怨市场需求的减弱等的外部因素，却从不在自身的问题中找答案是没有用的。其实，现今瓷砖企业发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不和瓷砖企业有很大的关联。瓷砖十大品牌排名之说在业内越来越火爆，很多经销商都是看排名选品牌，而消费者在选购产品时也常常偏爱具备知名度的品牌。瓷砖市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可瓷砖品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。

　　管理模式和经营理念的创新尤为重要

　　虽然，瓷砖行业正面临一系列的问题，但是，并没有对瓷砖业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。瓷砖业会困在“维谷”之中，最大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

　　管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业最高决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化既是支撑企业前进的动力也是塑造品牌最好的助推器。

相关家居装修设计

瓷砖企业应该内部优化创新管理
步入品质化时代 瓷砖企业应该注重打造产品品质
瓷砖企业创新才能赢的综合实力
瓷砖企业转型线上线下环节并重
瓷砖企业加大联盟发展战略 整合资源共同进步
瓷砖企业打破旧思维 致力于高端品牌建设
瓷砖企业营销发展或可发散逆向思维
客户就是上帝 瓷砖企业需加强用户体验建设
陈福良:用创新管理融合新常态
瓷砖企业创新不能停留在表面