重构人货场，打开市场增量
易购家居的三大核心引擎
① 强有力的智造工厂为基础。欧萨集团，成立于1998年，是四川家居的著名品牌之一，是行业公认的实力巨匠。在国内拥有1000多家门店，产品远销欧洲、北美、亚太等30多个国家和地区。通过原创设计实现高颜值、高性价比的组合产品，成为引领市场的风向标，打造高品质家具产品，是欧萨人持之以恒的经营之本。本次易购家居一站式数字化展厅不但重构了人货场，还在新技术赋能与商业模式进行了全面的升级，满足新零售时代下不同层次家居消费者的个性需求。
② 颠覆传统的数字化网红营销新场景。在行业平台价值上，易购主张通过打造广域数字化场景、数字化设计、数字化产品，实现私域和公域的对接；通过开放外部渠道和内部资源，实现全开放式的外部产品和服务的供应链接入；以产品分销为核心的销售模式，提供多个功能分区和深度沉浸式的一站式购物体验；以实体的空间场景和数字化场景为载体，共享产品，空间，设计等资源，实现共创共享。值得一提的是，展厅内特意打造了一个定位信息交流中心的易购之时光遇见城市会客厅咖啡吧，实现同城精英人群的信息交互和链接。
针对产品、空间、设计、流量、软件等各种功能模块打造的开放接口，可实现单体和组合输出；易购将终端零售的核心竞争力分为流量密码、口碑密码、组织密码、运营密码，多个矩阵能够完美实现易购平台整合体系输出。
③Ｆ２Ｂ＋Ｆ２Ｃ模式确保客户盈利。在商业合作盈利方面，易购通过联合优质的制造资源形成多品牌的长期稳定合作，共同开发市场，共享制造资源，共建终端渠道，同步线上线下的推广进行整合营销，实现产品同步输出和服务同步输出；以共同打造数字化展厅和数字化营销网络的方式，实现流量合并和内部分配，强化专业分工和优质服务；锁定Ｆ２Ｂ＋Ｆ２Ｃ模式，促进直营体系优化产品设计和产品制造，实现销售引导制造，制造促进销售的良性内部导链。
易购通过建立和运行直营体系，形成终端市场顶部端口的流量汇集，帮助经销商建立完善的市场体系和终端运营体系；积极赋能经销商终端团队的销售能力和区域渠道建设能力，实现经销商从产品盈利过渡到大终端渠道盈利。通过联合品牌总部自媒体流量的汇集和广告联合投放的合力，助力经销商建立更加有效的区域推广路径和区域定向精准流量。同时通过建立省级运营商、城市合伙人、分销合作人等三级地域渠道，打破原有城市以专卖为核心的渠道模式，实现高密度的网格布局。通过与头部装企直供和本土装企的深度合作，同步异业垂直网络的建立，拓展家具外渠道的终端网格，帮助终端打造多盈利通路和专业服务输出；加强私域的立体化打造，真正实现Ｆ２Ｃ的传导链，去产品销售中间化，强终端多元服务，实现新零售终端的业态。
