2016年10月14日,随着上交所钟声敲响,顾家家居正式登陆资本市场,开启高质量发展的新征程。顾家家居致力于成为享誉全球的家居品牌,公司以“家”为原点,为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。六年间,顾家家居始终坚持初心,聚焦家居行业,持续布局,深化变革,发育能力,公司已从单品家居企业发展成为大家居龙头企业。
业绩稳健增长,高分红回馈股东
回顾顾家家居上市六年来的经营业绩表现,公司保持稳健的增长态势。2016年至2021年,公司营业收入从47.9亿元增长至183.4亿元,复合增速30.8%,归母净利润从5.8亿元增长至16.6亿元,复合增速达23.7%。在发展过程中,公司面临贸易战、疫情等多项挑战,公司不畏环境挑战,积极有为奋斗,在困境中寻找机遇,表现出了优异的风险应对能力,业绩领跑行业,展现龙头风范。
在稳健发展的过程中,公司高度重视股东回报。自上市以来,公司累计实现归母净利润60.6亿元,现金分红累计分红31.6 亿元,分红率52.23%,与股东共享企业成长红利。
随着经营业绩的持续增长,顾家家居的市场地位与品牌影响力也不断增强。公司荣获“2021年中国品牌500强”,品牌价值130.61亿元;2022年,公司荣获“主板上市公司价值100强”,投资价值获专业认可。
高效构建人才梯队,打造高能运营组织
人才梯队是组织的生命力。顾家家居多层次的人才梯队为企业稳健发展、持续扩张提供了坚实的基础。公司自2012年引进优秀的职业经理人团队,在行业内率先完成职业化转型。股东对顾家家居的经营管理层充分信赖,充分放权,与管理层在战略上协同一致,在管理上分工明确。公司管理团队年轻化,高层经理人平均年龄38.6岁左右,中层经理人平均年龄34.8岁左右。公司坚持执行11年青苗计划、坚持分层分级进行人才培养、搭建高效运营管理体系、多元化的激励机制,不断巩固提升组织能力。
顾家家居总裁李东来先生坚定认为“增长,都是内生能力的溢出”。在其带领下,公司深耕能力建设,多次进行组织构架调整。2018年,公司推动区域零售中心改革,营销运营体系全面下沉,精细投放资源,以对市场进行高效反馈。2021年,公司完成历史上最大一次组织变革,公司结构上形成“价值中心、赋能中心、服务中心”三大中心架构,组织结构更加清晰,全价值链一体化。
零售大家居转型,数字化运营提效
公司自2018年以来坚持向零售转型,2020年,公司确立了成为多品牌、全品类、全渠道的“综合家居零售运营商”的发展战略。公司深入完善产品矩阵,在巩固主航道沙发品类优势下,持续发育新兴高潜品类功能沙发、床垫、定制品类;同时,公司实现从单品-空间-全屋-生活方式的转型,推行“1+N+x”渠道发展模式,发育大店模式,推行全品类融合场景,一体化设计销售,打造大家居运营能力。公司加大研发投入,深化研发管理体系变革,开发效率不断提升,产品力持续提升,多款产品荣获金汐奖、红点奖、德国IF奖等国际大奖。
新零售模式下,数字化是链接“人、货、场”的重要链路,实现全场景覆盖、全渠道经营、全链条联通,从而提升零售效率。公司通过推进业务的在线化,实现用户的端到端、产品的端到端和交付的端到端,让企业的信息链逐步进化成产业链的数字化网,大幅提升消费者购买、使用和服务体验的同时,通过数字化运营能力的构建打造内部和合作伙伴极致的运营效率,大幅降低运营成本,从而提升企业在行业与市场当中的竞争优势。
未来十年,是家居行业最好的时代,也是头部品牌领跑的时代。顾家家居作为国内家居龙头企业,公司战略清晰,旗下拥有完善的产品体系、现代化的治理机制、高能组织,同时,数字化建设赋能新零售,企业核心竞争力凸显,有望持续领跑。
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