他，以勤勉为剑，以历练为帆，披荆斩浪，昂首向前，坚定目标去做一件事情，用专业的人实现专业的事情，全身心投入，脚踏实地去做实事。认真、敬业、勤勉、稳重，在与王战军沟通的过程中，他身上无时无刻不散发着这些气质。
梵度全卫定制品牌总经理王战军先生
表面温文尔雅，但内心却是果敢坚定，梵度全卫定制品牌总经理王战军先生，是一位特别胆大心细的人，加入梵度大家庭后，一路披荆斩棘，勇往直前，正因有这股干劲，让FADORE梵度品牌在短短几年时间在卫浴行业声名鹊起。
本期新卫浴网《解读丨卫浴新势力》栏目组特别走进梵度全卫定制品牌总经理王战军先生，听他讲述与FADORE梵度的故事。
左为梵度全卫定制品牌总经理 王战军先生，右为新卫浴网总编 江彩霞女士
跨界转行，结缘于梵度
在建材家居行业逐渐走向整家定制模式的同时，因疫情和市场需求因素，让服装市场逐渐呈现出白热化趋势，服装行业发展前景不是很乐观，集团董事长李剑峰审时度势之后，决定在国内寻找有前景的项目进行投资，在偶然机会下被FADORE梵度产品深深吸引，成为了梵度产品的使用者，在了解并分析了中国卫浴行业市场有很大蓝海，可以为企业提供第二个曲线的增长点。
在既有盈利和挑战两把双刃剑下，对于新行业的选择，集团董事长李剑峰亦是非常慎重，通过多次实地考察，觉得FADORE梵度产品有很大潜力，体验过梵度产品，都知道它独特的产品魅力。最后，成为了梵度的领导者。
王战军在采访中表示，从90年代末开始了自己的创业之路 ，就进入了服装行业，这一做便是十多年时间。
在这样的情况下，董事长李董多次邀约，我也是在看到梵度全卫定制的发展潜能，果断从服装跨界转型到家居建材，很荣幸成为梵度家庭的一份子，未来将继续与梵度一起成长，一起发展，一起携手并进。
在王战军看来，不管是任何行业，都是万变不离其宗，使用者是消费者，亦清晰知道“以人为本”的真谛所在。同时，服装是与时尚设计息息相关的行业，未来梵度将把时尚+卫浴融入其中，打造品牌独特的品质价值，满足个性化用户的需求，希望梵度能引领菁英人群的高定生活，彰显菁英品质。
三个成功，让梵度脱颖而出快速制胜市场
在王战军看来，梵度能够在市场屹立不倒且保持业绩增长的原因在于以下三个成功点：
首先，在渠道方面，2008年创立至今，梵度全卫定制是一家集创新研发、专业生产、高端设计、环保品质于一体的高端全卫定制企业，一直注重于外贸渠道发展，有十几年的外贸生产产品经验，从近几年开始进军国内市场，梵度现有近200多家的专卖店，这是国内品牌建设成功的关键点。
其次，打造过硬的产品，才能维持企业潮气蓬勃的生命力，扎实的产品力是抢占市场核心的竞争力。在产品研发方面，FADORE梵度作为高端全卫定制品牌，始终专注于对现代空间美学的更深层次的挖掘，注重产品品质的同时，也注重产品的研发设计，将现代中的时尚、生活等元素融入到产品设计之中，产品的生产设备严格对标国际先进标准，采用卓越的生产工艺与严苛的质量标准，在产品研发上一直坚持原创自主研发，创新设计。
梵度凭借独特产品美学设计与注重细节的品质，把时尚奢华的空间美感与气质相呈现，得到业内人士和广大用户的认可和关注，这是梵度成功的第二点。
最后，梵度品牌门店形象3.0升级方面，从2020年下半年开始，梵度品牌形象的整体布局转向全卫定制板块，近200家多专卖店有一半门店已经进行全卫定制升级，同时也加强店面产品展示，用简奢之美设计，将简单的线条进行优化，简单而随性，将时尚艺术与生活的视觉体验释放出来，颠覆传统，再打造简奢空间美学，诠释与生俱来的高端品质感，这就是梵度为高端客户提供全卫空间定制解决方案，让客户体验到极致的个性化体验。
构建三个规模化建设，加快企业成为高端品牌
第一，在终端门店数量规模化，俗话说人靠衣裳马靠鞍，终端门店是消费者与企业之间沟通的桥梁，是品牌文化传递，更是产品形象输出，企业实力见证的载体。梵度现有近200多家轻奢体验馆，各有各秋千，巧用空间为导向，不一样的色彩搭配，演绎卓尔不凡的艺术空间。
梵度一直通过打造富有艺术空间线条与设计美学的简奢馆，让消费者身临其境，体验全新的空间设计美学艺术，在极致之中，解读高定空间之谜。
另外还与国际知名瑞士、意大利设计师团队一起进行产品深度挖掘设计研发，把国际设计潮流的元素和理念融入到产品之中，让梵度的产品更具有国际潮流风范气息。
第二，在品牌形象规模化，梵度一直是以设计为核心的高端全卫定制，以全新的3.0升级形象展示专业高定品牌，打造具有轻奢体验空间，让消费者沉浸在这样舒适的空间，不断为广大消费者输出艺术美学空间，将更好的梵度呈现给大众。
第三，在品牌媒介传播规模化，加大梵度数字化传播力度，借助新媒体力量，如在小红书、抖音、视频号、b站、新卫浴网等平台，多维度、多层面地加强与消费者之间的互动传播，不断提高梵度品牌的知名度和美誉度。
固本生根，推动企业行稳致远发展
想要做好一个品牌，就必须对市场有一个清晰的定位和把握。今年，梵度从固本生根和数字化建设两大方面为重点发展战略。
王战军在新卫浴网采访中说道：“2022年对于梵度来讲，是一个固本生根的阶段。固本是指：前两年梵度快速发展，在部分生产交付方面存在不足之处，在大家受疫情环境下，我们企业应该完善自己不足之处，练好自己内功的同时，增强自身的实力，为梵度长远发展奠定坚实基础。生根是指稳步推动梵度终端门店销售额稳定增长，保证经销商在市场商生根发芽，为他们提供保驾护航的条件，助力他们腾飞发展，经销商是梵度未来发展的根基。”
数字化工具，成为企业数字化转型加速器
工欲善其事，必先利其器。梵度还善于借助外部数字化工具，打通前后端数字化一体化，与酷家乐，TopSolid拓普速力得、鼎捷三大平台合作，依托科技力量，为企业提高设计、生产和管理方面的信息化升级，为企业降本增效，为企业实现设计智能化、生产和售后一体化建设，为梵度实现全屋定制提供有力的蓄力基础。
同时，梵度通过数据集成，实现前后端一体化，用酷家乐参数引擎让产品工艺数字化，并可以把数据直接导入TopSolid后端生产软件直接对接生产使用，形成了一条“设计、生产、销售、服务”一体化系列，为梵度实现智能数字化建设提供有力支撑。
入行三年，时间说短不短，说长也不长，王战军对梵度的定位是高端全卫定制品牌，精品化，精细化，品牌化的经营道路也是梵度始终坚持的理念，秉承产品是发展核心动力，前行路上需要保持学习的初心，践行产品创新研发和发展，以消费需求为导向，追求高品质生活体验。
梵度团队合影
花若盛开，蝴蝶自来。于变局中开新局，梵度全卫定制品牌新力量蓄势待发，强势领跑。引领高端全卫定制消费新趋势，就看梵度!
