迎难而上 逆势破局 2022德立淋浴房江·浙代理商年中盛会圆满举行

迎难而上 逆势破局。6月11日，德立淋浴房在江苏常州中吴宾馆召开了2022德立淋浴房江·浙代理商年中盛会，德立淋浴房企业高层以及德立淋浴房江浙精英代理商参与本次会议，旨在突破突破疫情下的销售困境，同研共讨应对逆势之策，凝心聚力、共赢未来。

凝心聚力 相生共赢

会上，德立淋浴房董事长潘小东表示：德立淋浴房与代理商为鱼水一家，越是困难，越是要凝心聚力，面对疫情常态化、经济下滑、消费不足，德立淋浴房坚持营销4P出发，产品、价格、渠道、促销/推广以及优化企业管理赋能代理商。

在产品上，要回归市场和消费者需求上，围绕极简、美学、风格化等趋势，加大产品设计和研发投入，如自建PVD生产线满足颜色个性化定制需求，隐藏式设计、安全极窄设计，满足用户对极简美学淋浴房追求； 在价格上，要尊重市场/尊重店面，降本增效、剔除不合理价格体系，重新规范TO B/C端价格体系。

在渠道服务上，服务要回归场景上，提高业务经理技能专业度，帮扶代理商人员的专业性提升；在促销/推广上，让营销更好传达到终端，德立淋浴房2022特邀请专业营销公司，用专业手段加大营销落地。

在优化管理上，德立淋浴房内部正本清源，优化人员团队与管理，练好基本功，诚心诚意服务代理商；同时全线改版营销系统，细化培训、测量标准与新工具的应用，以期更好赋能终端。积极应变、主动求变，一切皆为全心全新服务代理商。

德立董事长 潘小东

精工细作 多维赋能

德立淋浴房零售中心总经理屈华表示：疫情蔓延，经济增长乏力、房地产暴雷不断、大宗商品价格持续上涨，市场萧条，代理商经营堪忧，唯齐心协力、携手共进才能共度难关。

除了给出相应扶持政策以外，德立淋浴房将多维举措，突围困境。首先，以标准化提高效率和优化管理，其次加大市场投入，降低成本、稳定价格、释放返利；另外，在赋能代理商上，德立淋浴房将围绕提升店面形象、场景化营销、打造品牌/产品价值IP、研发具有销售力产品等多维度赋能，重振渠道价值。

德立零售中心总经理屈华

1、场景化营销

在会议上，德立淋浴房营销总裁助理蒋文云深入介绍了德立淋浴房三维家项目，三维家是融合前端销售，从门店出图、3D设计到一键转单的C2M模式，将设计前置到销售环节，贯穿营销、设计、生产全流程，德立淋浴房的三维家基于三维家进行了重新二次开发，满足淋浴房非标需求与应用，是前后端一体化整体解决方案，7月正式上线，可全面助力终端销售。

德立营销总裁助理蒋文云

财智国际董事长胡一鸣分享另一个黑科技场景化定制软件使用成果，利用高科技技术打造沉浸式空间，让场景逼真再现，可大大提高消费者选购欲，是终端销售的利器。

财智国际胡一鸣

2、门店全新升级

会议上，财智国际总经理张昕昱，分享常州德立淋浴房店面装修成果，他表示现在门店同质化严重，装修基本雷同，打造更有辨识度的门店才能提高品牌形象和门店销售。

德立淋浴房全新旗舰店从原来黑白灰色彩转变成具有德立淋浴房专属元素风格美学馆的新形象，是迈向差异化赛道的重要一步，同时张总也详细分享了常州店面的设计理念，选材、用材以及施工要求，让代理商们有了更新的认识。

财智国际张昕昱

常州德立最新旗舰店

3、创新数字化管理

最新代理商数字化管理软件，是通过业务单据的应用和流程规范，有效实现销售过程的管理和分析，达到库存、资金、应收款、应付款的精准管理，大幅度提升代理商库存和资金周转率，为代理商决策提供参考依据。

科技公司负责人白战峰

4、以产品战略思维构建抢单优势

2022年，德立淋浴房携手专业营销公司，以产品战略思维助力德立淋浴房品牌破局制胜，从三大系统+尖刀产品群组合策略出发，植入德立淋浴房品牌和产品理念，重构用户选购逻辑；同时打造企业品牌和产品价值IP活动新模式，用价值和价格双重驱动销售长效增长。

营销公司负责人 肖珊珊

疫情常态化，市场变化日新月异，赋能代理商、提高终端销售，德立淋浴房始终坚定不移。德立淋浴房淋浴房将不懈努力，与代理商携手同行、共克时艰，为未来市场春天做万全准备，历经蝶变，静待花开。

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