请回答2022 |TATA木门纵瑞原：专注发展，2022计划增长超30%
家居装修设计网2022-02-16 16:17
时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。 传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变…… 家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们
时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。
传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们也见证了家居行业的风云变幻，在疫情、原材料涨价、限电令等因素下，不少企业在困境中寻求转型升级。
回顾2021年，身为企业掌舵者，最大的挑战是什么？2022年，中国家居建材行业将如何发展？企业发展的突破口又在哪里？基于此，在2022年开春之际，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物，开启一场隔空对话——“请回答2022”，站在变革的前沿，回溯2021年行业闪光点，展望2022企业新目标。
22年，从小作坊到大企业，TATA木门的创新与发展一直围绕门的2平米。保持平常心，踏实做好门，它以新技术和新思维重新定义了木门产品。专注、专业、专一，TATA木门董事长纵瑞原表示，TATA木门的优势就在于专注的态度。
TATA木门董事长纵瑞原
再见2021：增长近30%，蓄力未来发展
2021年，TATA木门整体表现超去年，增长近30%。双十一12.5亿的销售额等也非常亮眼，逐年攀升的数字证明了TATA木门的发展潜力。
同时，2021年，TATA木门还探索了全链路数字化信息系统的建设，旨在以新技术、新手段提升消费者的购买和使用体验。
而在产品的精益求精上，TATA木门更是持续专注，基于人们的生活体验不断创新、解决痛点。为此，TATA木门不仅将销售额的12%用于产品研发，更是在今年推出了智能化、高颜值的主动降噪静音门，再次刷新了木门上的潮酷科技；并打造了以门为中心，更符合人们生活习惯的空间——“π”空间，在空间颜值的塑造上再进一步。
你好2022：分层发展，激发企业活力
TATA木门为2022年设置的小目标是超30%的增长， 在行业环境的变化和不确定中，TATA木门依旧对未来充满了信心，这也是纵瑞原对于门窗行业市场，以及对TATA木门运营能力、准备充分、模式创新、组织活力的信心。
信心源于TATA木门在专注这条路上，一路走来积淀下的底气。 成立至今，TATA木门始终在只有2平米的门上下功夫。从2012年推出降噪静音门开始，TATA木门每年都会有新品推出，或是功能上的暖芯、防火，或是设计上的极简、通顶等等，甚至护墙板、踢脚线等品类也是围绕木门进行的延伸。
在纵瑞原看来，未来国外的市场就是中国十年后的市场，单品是正确的发展方向。“当国内市场正在日渐成熟，企业面临的是分层而不是跟风”。因此，他表示，企业需要做出来自己的特点，形成自己真正的经营能力，这才是企业的根。
同时，纵瑞原认为整个家居建材行业的渠道渗透率依然不够深入，而这将决定了企业能否增长以及持续增长。新的一年，TATA木门将变革家居行业的传统渠道模式，试水合伙人制度，让店长当老板。
2021年，TATA木门还频繁启动了全国招商活动。一直以来“扶上马，送一程”都是TATA木门招募合伙人的宗旨，不仅拿出大量资金进行硬件投入，还帮助进行考核培训、直播引流等。2022年，TATA木门将进一步以新零售赋能经销商，通过总部线上海量资源赋能线下，实现品牌流量转化。2022开年声势浩大的“开门红”活动，正是这一举措的落地。
有着发展大格局的TATA木门，在2022年还将实行一系列举措，响应国家“双碳”目标，在产品研发、生产、服务等各方面践行低碳行动。
专注下的好产品、好功能、好设计、好渠道使得TATA木门顺利占领消费者心智，也成就了其继续前进的动力。
时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。
传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们也见证了家居行业的风云变幻，在疫情、原材料涨价、限电令等因素下，不少企业在困境中寻求转型升级。
回顾2021年，身为企业掌舵者，最大的挑战是什么？2022年，中国家居建材行业将如何发展？企业发展的突破口又在哪里？基于此，在2022年开春之际，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物，开启一场隔空对话——“请回答2022”，站在变革的前沿，回溯2021年行业闪光点，展望2022企业新目标。
22年，从小作坊到大企业，TATA木门的创新与发展一直围绕门的2平米。保持平常心，踏实做好门，它以新技术和新思维重新定义了木门产品。专注、专业、专一，TATA木门董事长纵瑞原表示，TATA木门的优势就在于专注的态度。
TATA木门董事长纵瑞原
再见2021：增长近30%，蓄力未来发展
2021年，TATA木门整体表现超去年，增长近30%。双十一12.5亿的销售额等也非常亮眼，逐年攀升的数字证明了TATA木门的发展潜力。
同时，2021年，TATA木门还探索了全链路数字化信息系统的建设，旨在以新技术、新手段提升消费者的购买和使用体验。
而在产品的精益求精上，TATA木门更是持续专注，基于人们的生活体验不断创新、解决痛点。为此，TATA木门不仅将销售额的12%用于产品研发，更是在今年推出了智能化、高颜值的主动降噪静音门，再次刷新了木门上的潮酷科技；并打造了以门为中心，更符合人们生活习惯的空间——“π”空间，在空间颜值的塑造上再进一步。
你好2022：分层发展，激发企业活力
TATA木门为2022年设置的小目标是超30%的增长， 在行业环境的变化和不确定中，TATA木门依旧对未来充满了信心，这也是纵瑞原对于门窗行业市场，以及对TATA木门运营能力、准备充分、模式创新、组织活力的信心。
信心源于TATA木门在专注这条路上，一路走来积淀下的底气。 成立至今，TATA木门始终在只有2平米的门上下功夫。从2012年推出降噪静音门开始，TATA木门每年都会有新品推出，或是功能上的暖芯、防火，或是设计上的极简、通顶等等，甚至护墙板、踢脚线等品类也是围绕木门进行的延伸。
在纵瑞原看来，未来国外的市场就是中国十年后的市场，单品是正确的发展方向。“当国内市场正在日渐成熟，企业面临的是分层而不是跟风”。因此，他表示，企业需要做出来自己的特点，形成自己真正的经营能力，这才是企业的根。
同时，纵瑞原认为整个家居建材行业的渠道渗透率依然不够深入，而这将决定了企业能否增长以及持续增长。新的一年，TATA木门将变革家居行业的传统渠道模式，试水合伙人制度，让店长当老板。
2021年，TATA木门还频繁启动了全国招商活动。一直以来“扶上马，送一程”都是TATA木门招募合伙人的宗旨，不仅拿出大量资金进行硬件投入，还帮助进行考核培训、直播引流等。2022年，TATA木门将进一步以新零售赋能经销商，通过总部线上海量资源赋能线下，实现品牌流量转化。2022开年声势浩大的“开门红”活动，正是这一举措的落地。
有着发展大格局的TATA木门，在2022年还将实行一系列举措，响应国家“双碳”目标，在产品研发、生产、服务等各方面践行低碳行动。
专注下的好产品、好功能、好设计、好渠道使得TATA木门顺利占领消费者心智，也成就了其继续前进的动力。
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