新科空调的目标是进入行业的主流

  2014年度新科空调是公认的行业黑马，2015年度，新科空调继续积蓄能量向行业主流阵营进发。2015年新科不仅加大了在空调、空气净化器、移动空调等产品上的投入，产品智能化更是一大亮点，消费者通过手机APP可控制空调、现场测试PM2.5。

  2014年是新科空调重组之后正式发力的第一年，据新科电器国内营销总经理潘克庆介绍，新科空调整体销售增长138%，达到了预期目标。“2014年主要是打基础：第一个是内部管理打基础。第二个是产品的基础，之前我们产品的形象，产品的档次，产品的丰富度还是不够的，2014年我们从行业聘请一大批高精尖的人才加入，投入大量资金，在产品品类上有很大改善，”潘克庆说。

  2015年，新科还要持续发力，把中国薄弱市场弥补上来，像广东、湖北等等这些市场。其次，在产品丰富度上，新科要在2014年基础上继续强化。

  “通过近一年市场验证，从消费者的反馈来看，对我们空调产品质量的稳定性、可靠性基本认可，2015年我们要加强新产品的开发，新产品的投入。在服务上加强推广，包括以旧换新的活动将会贯穿在全年的销售工作中。另外在售后服务方面在上一年的基础上进行强化，提高我们服务的及时性，让消费者没有后顾之忧。”潘克庆表示。

  2014年10月份开始，空调行业掀起了一场价格战，对此潘克庆表示，价格战从2014年9月份就开始了，由行业的领导者开启这场价格战。价格战是空调行业最敏感，也是最热门的事件，从厂家、商家、业务层面，都是大家谈的话题。价格战对行业的影响是有一些的，拉低了整个行业的水平。但对新科影响不大：

  第一，新科在行业内市场份额是比较小的，业务绝大部分是空白市场，所以新科主要是开拓，哪怕多抢占两个点对新科来说就比较大了。

  第二，新科整体综合成本和费用没有劣势，在某些方面也有一些优势。

  第三，新科一直没有参与价格战，而是提出来打价值战，所谓价值战就是练好内功，做好产品品质，甚至品质超出市场消费者的需求，再加强我们的服务工作，提升新科空调整体综合竞争力。

  潘克庆说，目前最难的应该是市场对新科这个品牌的认识、了解有一个过程，新科在辉煌的时候是在20年前。应该讲新科这个品牌在消费者，包括经销商心目中已经逐步被淡化了，现在的新科是一个新的新科，新的形象，新的团队，所以得到市场的认可还需要一点时间，包括消费者的接受、认可也需要一点时间，这方面对我们来说需要时间，需要一个过程。

  潘克庆表示，他对品牌的重塑非常有信心，相信在不久的将来，新科一定会进入空调行业的主流。

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