家装商业模式路在何方？

  2015年家装行业的发展趋势是什么？是家装模式的改变？还是家装业态的改变？家装理念变化了还是经营思维在变化？如果说2014年是家装行业艰难挣扎的一年，那么2015年，则是家装行业划破阴霾寻求突破的崭新一年。新形势下，就让我们听听家装行业大佬，在2015中国家装商业模式创新峰会上都透露了哪些信号。

  交锋

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  家装低价套餐有无生命力？

  “PK”最近已成为家装行业的热门词汇，曾经家装公司的价格战就从未熄火，而当互联网给家装行业带来冲击之后，家装公司套餐价格的PK就愈演愈烈、并且装修时间越来越短。如居然装饰推出599元/平方米价格、15天完工的套餐，轻舟幸福亿家666/平方米、7天完工的套餐。那么问题来了，如此便宜的价格是否能挣钱、高端装修是否也能做套餐呢？

  广东星艺装饰创始人余静赣：

  套餐低价是很有杀伤力，但套餐如何去满足这些高品质需求的人无法落实，在互联网上的确是价比价、人压人，压到最低，但是利润很薄。我们也做了很多套餐，市场很热、很火，但是做了一年下来，发现做套餐挣点钱还不如做高端设计费挣得多。

  居然装饰总经理钱明发：

  套餐是用来打仗，不是针对主流顾客，最近很多顾客看了样板间以 后，还是会选比它高一点的套餐。但高端肯定做不了套餐。今年居然装饰将家装业务分成了三块，其实我们高端业务一直没有做起来，但相信今年借助顶层的平台， 高端家装业务发展会非常不错。居然家装共四个系列，从今年销售情况来看很好，估计一年做几个亿不成问题，希望能用两三年时间在北京做到产值第一。

  交锋

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  互联网真能颠覆传统家装模式吗？

  自李克强总理提出互联网+的概念以来，更多的家装公司转身投入互联网的怀抱，渴望从大数据时代分得一杯羹，做大做实品牌影响力。互联网家装大潮汹涌而 来，不管传统家装企业如何看待，最终都要直面互联网。也许转身利用或拥抱互联网，就是一个趋势。那么互联网到底会不会给家装行业、商业模式带来颠覆？

  元洲装饰董事长李泰岩：

  其实互联网在提升效率，特别是碎片化的市场，确实提供了解决方案的可能性。所以为什么从去年到今年，互联网对家装行业来说是元年，冲击非常大。不管是纯互联网企业、工装企 业，甚至于一些材料企业，全部进入到这个领域。实际上互联网解决的是效率问题，但是，是不是互联网进入之后真正能改变？因为根本的东西还是原有的传统的做 法，不管互联网再怎么发展，也是离不开工人，离不开沙子、水泥、瓷砖。所以互联网+对于家装行业是特别重要，在传统企业上附加了互联网的新技术，来提升效 率，改善对客户的服务品质，更好地满足客户的需求，大趋势一定是这样。

  今朝装饰董事长戴江平：

  我们不是在做互联网+，而是在做+互联网，本身就有互联网的思维。要把互联网的思维理解透，现在的行业是互联网思维下该做什么，传统家装下一步该做什 么，这个大的市场下一步该干什么，到底是在做互联网+什么，还是加入互联网做什么。不管互联网+的平台做得多好，都需要依赖品质好的公司，这个问题是最关 键的。谁都离不开好的品牌的参与，整个互联网思维才能做得更加活跃，才有知名度，才有影响力。

  交锋

  3

  家装行业如何开展信息化建设？

  自从去年2014年以来，德国工业4.0的风潮吹进了我国。不仅在中国制造业掀起风潮，家装业也在尝试德国4.0带来的启发。家装行业信息标准化建设，有什么意义？是否意味着家装行业向着“高大上”转变？

  业之峰装饰董事长张钧：

  信息化浪潮和信息化建设，特别是在现在大数据时代的情况下，从家装前 端的设计，后端的施工预算，到最后到产品和工业化订单，未来将呈现互通、接驳一体化趋势。现在通过大数据、客户需求，可能能够C2B，即将客户的需求能够 汇集起来，通过信息、通过客户需求、个性化需求汇集到企业、汇集到生产线，可以反向操作。整个信息化建设、移动互联等风起云涌后，未来一切皆有可能。

  博若森装饰董事长左汉荣：

  我觉得在这块更多的是系统基于什么基础去开发，要根据整个企业的定位来看。标准化应该是在管理系统以及管理流程的标准化，产品是在基于标准上，根据客户定位在增加个性化的呈现方式。因为信息化分的是两个方面，一个是从设计端，一个是从管理端。任何企业的发展，未来竞争更多的是在管理上要提升流程的标准化。

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