数字化转型相对佛山而言,不是选择题,而是必答题,这不仅关乎企业的未来发展,也关乎佛山的命运。如果还是坚持走老路发展,那么落后的企业只能渐渐被市场所淘汰。
——佛山市委书记郑轲
佛山是全国的制造业大市,自改革开放四十多年以来,其一直是“中国制造”的代表。但是在人工智能、大数据、云计算等数字技术不断发展成熟的当下,制造业向数字化智能化转型已经成为企业未来发展的必然,是企业走向市场、拥有自身竞争力的重要布局之一。
佛山市对数字化智能化的转型发展体现出高度的重视,在下发的30条政策中就有25条政策红利,总共涉及百亿元,这是佛山历史上最大的一次政策支持,其充分给予区域内企业转型发展的空间,引导区域内的企业重视数字化智能化转型发展。
蒙娜丽莎作为佛山率先进行数字化智能化转型发展的企业,佛山日报记者对蒙娜丽莎集团董事张旗康进行了采访,作为佛山优秀企业的代表分享其转型经验及其布局之路。
数字化智能化对于蒙娜丽莎来说,是一条一直在持续行走的发展道路。蒙娜丽莎提出的“陶瓷与艺术、绿色、智能”的三美质量管理模式,也是企业高质量发展的战略准则,更是建筑陶瓷行业的发展路径。其中,智能就是此次转型发展提出来的一个要素,可见蒙娜丽莎在企业发展的过程中对自己的严格标准和创新之举。
蒙娜丽莎数字化之路的三大方向
蒙娜丽莎在发展的过程中提出了营销数字化,经营管理数字化,智能制造数字化,其正是从企业发展过程中的痛点而提出来的。张旗康董事就提到,在市场竞争越发白热化的建筑陶瓷行业,时间就是效益,传统的发展模式不利于企业的发展,作为率先上市的蒙娜丽莎,没有理由保持十几个亿的生产就满足,不进则退,往更高处发展。
营销数字化的转型,使得企业从下单排产、线上订单、供应商系统、物流运输各环节形成了全流程全链条的打通,做到互通有无,达到最高的效率。张旗康董事从一个订单案例来进行分析,生动阐述了营销数字化的利益所在,其可以很好的解决一些经销商库存时间长,一些经销商应急订单的问题,两者之间的双向打通盘活了库存,加强了库存周转力,货品流通率。经销商之间的互帮互助,是企业包容之心的体现。
智能制造数字化的转型,使企业所需要的生产原料在入产时就已经开始实现了数字化,并且投料、生产、产出等各个步骤都可以进行实时监测,随时查看生产状态。对于制造企业来说,生产排放是一个最重要的问题,在智能制造数字化的依托之下,蒙娜丽莎的环保排放口也是实时在线,颗粒物、二氧化硫、氮氧化合物排放等等,都严格遵循内控标准,实时查看排放数据,在超过排放标准前提前预警,及时处理污染。
经营管理数字化的转型,极大地提高了企业的工作效率,从数字化平台搭建、表格设计、数据录入都是自动生成,数字化可能比人工统计还要准确,其可以做到及时、高效、精准,提高人机效能。张旗康董事就指出,在以前,资产负债表,损益表(利润表),现金流量表,可能需要一个月的时间才能做出上个月的报表,但是经营管理数字化之后,在月底即可自动化形成。
经营企业的最终目标是要创造收益,其表现在企业营业收入是否增长,利润是否增长,各项成本是否降低,人机效能是否提高,在市场上是否是一家极具生命力、战斗力、竞争力的企业,这些都是企业回顾自身的支撑点。
放眼未来的数字化智能化发展,张旗康董事表明,在对传统生产设备的投资基础上,在未来五年,企业的原始投入达到3亿,累计投入2.5亿,将用5.5亿用于数字化智能化转型升级的投资,这是投入最多的一个项目。未来希望通过持续的投入,不断的升级,使蒙娜丽莎的数字得以挖掘,产生真正的价值,使其成为蒙娜丽莎不可或缺的标配和要素。
蒙娜丽莎始终秉承初心,做踏浪的先行者,向更高的山峰更进一步。
数字化转型相对佛山而言,不是选择题,而是必答题,这不仅关乎企业的未来发展,也关乎佛山的命运。如果还是坚持走老路发展,那么落后的企业只能渐渐被市场所淘汰。
——佛山市委书记郑轲
佛山是全国的制造业大市,自改革开放四十多年以来,其一直是“中国制造”的代表。但是在人工智能、大数据、云计算等数字技术不断发展成熟的当下,制造业向数字化智能化转型已经成为企业未来发展的必然,是企业走向市场、拥有自身竞争力的重要布局之一。
佛山市对数字化智能化的转型发展体现出高度的重视,在下发的30条政策中就有25条政策红利,总共涉及百亿元,这是佛山历史上最大的一次政策支持,其充分给予区域内企业转型发展的空间,引导区域内的企业重视数字化智能化转型发展。
蒙娜丽莎作为佛山率先进行数字化智能化转型发展的企业,佛山日报记者对蒙娜丽莎集团董事张旗康进行了采访,作为佛山优秀企业的代表分享其转型经验及其布局之路。
数字化智能化对于蒙娜丽莎来说,是一条一直在持续行走的发展道路。蒙娜丽莎提出的“陶瓷与艺术、绿色、智能”的三美质量管理模式,也是企业高质量发展的战略准则,更是建筑陶瓷行业的发展路径。其中,智能就是此次转型发展提出来的一个要素,可见蒙娜丽莎在企业发展的过程中对自己的严格标准和创新之举。
蒙娜丽莎数字化之路的三大方向
蒙娜丽莎在发展的过程中提出了营销数字化,经营管理数字化,智能制造数字化,其正是从企业发展过程中的痛点而提出来的。张旗康董事就提到,在市场竞争越发白热化的建筑陶瓷行业,时间就是效益,传统的发展模式不利于企业的发展,作为率先上市的蒙娜丽莎,没有理由保持十几个亿的生产就满足,不进则退,往更高处发展。
营销数字化的转型,使得企业从下单排产、线上订单、供应商系统、物流运输各环节形成了全流程全链条的打通,做到互通有无,达到最高的效率。张旗康董事从一个订单案例来进行分析,生动阐述了营销数字化的利益所在,其可以很好的解决一些经销商库存时间长,一些经销商应急订单的问题,两者之间的双向打通盘活了库存,加强了库存周转力,货品流通率。经销商之间的互帮互助,是企业包容之心的体现。
智能制造数字化的转型,使企业所需要的生产原料在入产时就已经开始实现了数字化,并且投料、生产、产出等各个步骤都可以进行实时监测,随时查看生产状态。对于制造企业来说,生产排放是一个最重要的问题,在智能制造数字化的依托之下,蒙娜丽莎的环保排放口也是实时在线,颗粒物、二氧化硫、氮氧化合物排放等等,都严格遵循内控标准,实时查看排放数据,在超过排放标准前提前预警,及时处理污染。
经营管理数字化的转型,极大地提高了企业的工作效率,从数字化平台搭建、表格设计、数据录入都是自动生成,数字化可能比人工统计还要准确,其可以做到及时、高效、精准,提高人机效能。张旗康董事就指出,在以前,资产负债表,损益表(利润表),现金流量表,可能需要一个月的时间才能做出上个月的报表,但是经营管理数字化之后,在月底即可自动化形成。
经营企业的最终目标是要创造收益,其表现在企业营业收入是否增长,利润是否增长,各项成本是否降低,人机效能是否提高,在市场上是否是一家极具生命力、战斗力、竞争力的企业,这些都是企业回顾自身的支撑点。
放眼未来的数字化智能化发展,张旗康董事表明,在对传统生产设备的投资基础上,在未来五年,企业的原始投入达到3亿,累计投入2.5亿,将用5.5亿用于数字化智能化转型升级的投资,这是投入最多的一个项目。未来希望通过持续的投入,不断的升级,使蒙娜丽莎的数字得以挖掘,产生真正的价值,使其成为蒙娜丽莎不可或缺的标配和要素。
蒙娜丽莎始终秉承初心,做踏浪的先行者,向更高的山峰更进一步。
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