【布朗斯·臻品】生产研发部副总经理孙丹：我们要用生命捍卫产品的品质

如今墙布行业已步入高速发展期，但广大消费者对墙布行业的认知程度还停留在初级阶段，新浪家居墙布频道作为垂直墙纸墙布领域的首席媒体，以推动行业发展为使命，在2018年11月正式推出了《浪眼看企业》系列节目。2021年5月14日新浪记者团来到布朗斯·臻品，对其进行了为期一天的企业走访与全面报导。

【新浪记者】：各位新浪网友大家好，我是新浪家居软装媒体事业部的记者李佳丽，今天我们来到了布朗斯·臻品，非常荣幸地邀请到了布朗斯·臻品的生产研发部副总经理孙丹女士接受我们的采访，孙女士，您好！

【孙丹】：您好！

【新浪记者】：您在布朗斯主要负责什么，具体工作内容是什么？

【孙丹】：我主要工作内容就是品质管理，还有生产线的统筹，我最终的目的只有一个，就是严格把控布朗斯的产品品质，不管是进口的原材料，还是生产线上各个方面，最终发给客户的产品质量就是我们严加把控的，公司的主要目标。还有统筹产品线、控制产品周期、确认产品的仓储配货量，这些都是我负责的工作。

【新浪记者】：布朗斯·臻品一直以品质著称，我们生产环节是如何把控品质的？

【孙丹】：其实公司一直以来都很强调品质，首先是从把控原材料品质，我们机器设备是比较领先的，比如比利时范德韦、德国的卡尔曼耶，日本的田岛绣花机，拥有了这些进口的设备，就等于从原材料方面把控产品品质。其次就是从纱线到坯布，再从坯布织成色坯，半成品到最终成品，每个环节我们都有对应品质的筛选，选优去劣，严格把控。然后在客户下单以后，我们会再次进行一次检验，保证出口的品质是最好的。

【新浪记者】：作为生产研发部的副总经理，您是如何平衡产能需求的？

【孙丹】：产能与需求这块，要把控的特别精准肯定是有季节性变化的，我们的产品也是季度性，有更新交替的。从一开始的研发端，公司对产品的锁定销售之后，我们销售部就会收到对应信息的反馈。最终产品发布出去后，我们的生产管理的ERP系统，都可以对这些数据进行分析和统筹规划，从这里就可以确保我的原材料，甚至是半成品是否需要进行大批备货，从而把大大缩短后期支撑成品的周期率，产品被大众接受了，出现所谓的爆款或者网红款，有这些产品就可以提前生产，客户下单就可以第一时间收到，这样周转率和时效性就会很快。

【新浪记者】：您作为生产研发部总经理，在生产团队管理上能给我们一些建议吗？

【孙丹】：我们作为生产部门，需要做的就是死磕品质，把握品质，严抓品质，所以在每一个生产环节里，我们都需要小心谨慎把每一个细节品质做到最好，所以细心就是我们最基础的，员工要有的品质。我们对伙伴也经常强调这一点，任何事情都要小心、小心再小心，严抓质量标准，力图做到最好。其次，在一个生产部门里，我觉得团队意识非常重要，团队在一起，我们的质检也好，工艺也好，每个流程都是对上一道工序的延续，所以操作人员其实是对前一道工序的监督者，后续再把一道关，从而确保所有品质达到更好的标准。于是我跟团队里面非常强调，1+1必须大于2，这样才能把控好我们品质的每一关，最后就是从主观意识上跟员工反复强调，品质就是公司的生命线，我们要用生命捍卫我们的品质。

【新浪记者】：非常感谢孙女士今天接受我们的采访。

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