业之峰“超级新物种大店”登陆西安 百亿战略关键拼图已至
家居装修设计网2021-05-29 21:31
从大家装市场趋势来看，整装、平台化将会是未来的大方向。——张钧2021年5月29日，业之峰西安“超级新物种大店”正式开业 。此次开业仪式上，业之峰还举行了盛大的全国战略合作品牌签约仪式，包括欧派、志邦家居、TATA木门、惠达卫浴、美的、公牛等20家家装行业顶级品牌成为业之峰的供应商。业之峰装饰集团董事长张钧表示，业之峰这种超级新物种大店模式将以单店3亿产值为节点，用3-4个大店辐射整个城
从大家装市场趋势来看，整装、平台化将会是未来的大方向。
——张钧
2021年5月29日，业之峰西安“超级新物种大店”正式开业 。此次开业仪式上，业之峰还举行了盛大的全国战略合作品牌签约仪式，包括欧派、志邦家居、TATA木门、惠达卫浴、美的、公牛等20家家装行业顶级品牌成为业之峰的供应商。
业之峰装饰集团董事长张钧表示，业之峰这种超级新物种大店模式将以单店3亿产值为节点，用3-4个大店辐射整个城市，最终实现单城10亿的目标产值。这也意味着业之峰距离百亿产值目标更近了一步，家装行业内首个千亿市值企业在此时初现端倪。
超级新物种大店之所以能够引发行业的高度关注，除了四万亿级大家装市场规模与业之峰历来稳健的业绩外，其作为业之峰百亿战略中的落地环节也是其想象力的重要来源。
2020年,业之峰制定了自己的两个“5年计划”,计划在2025年实现产值100亿元、2030年实现产值300亿元，为了实现这一目标，业之峰推出“四个超级”战略。超级新物种大店，即为四个超级战略之一。
何为超级新物种大店？相比卖场的优势在哪里？为何能成为业之峰百亿战略重要的想象力支撑？
什么是超级新物种大店
无论如何说，家装都是一件极其复杂的事情，涵盖设计、施工、建材、家具、电器、配饰等零零种种多达几十项工作，涉及的产业链条长而复杂，长期存在着诸多痛点。
这次在西安亮相的超级新物种大店采取了全新的模式，它在一万平米大店里整合了业之峰装饰集团旗下的全包圆、诺华整装、家具、个性化等各类家装产品，囊括高端、中端、高性价比等各类装修和家具，让消费者能够实现“一站式购齐”。整个店面最下是全包圆整装，中间层是品牌家具，最上面的峰格汇个性化。将中高端个性化品牌家具和中小户型、拎包入住的整装设计结合在一起，满足不同用户的所有家装需求。
自从上世纪90年代，中国家装行业开启市场化以来，经过了二三十年的发展，家装产品已经呈现出多样化、多层次的特点，各类家装、整装产品层出不穷，消费者往往挑花了眼。
在业之峰超级新物种大店消费者能够在这里找到高端、中端、高性价比等各类装修和家具，实现“一站式购齐”，就会极大地节省他们的时间和精力，带来省事省力省心的购物体验。
业之峰装饰集团董事长张钧在开业致辞中说到，业之峰计划超级新物种大店在未来3年之内开30个，10年之内开100个。全面推动百亿战略计划的实施，最终实现家装行业内首个千亿市值企业的远景。
大开大合 收放有度
相对于其他家装平台，业之峰近年爆发式的发展，其“四个超级”战略整体赋能不容小窥。
与普通家装品牌不同，“四个超级”战略更加聚焦优势城市和少数优质品牌供应商。超级多根据地战略，是聚焦优势城市，实现“大投入、大产出、大增长”；超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力；超级广告营销投放策略，是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力；超级短名单供应链加持，是聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持。
而面对整装大趋势的适时而变，则是业之峰对消费者需求的精准把控。
从调整资源配置形成局部城市的绝对优势，到顶级供应商筛选，再到爆发力十足的广告投放与超级大店落地。业之峰在大整装时代的战略整合，摒弃了传统装修品牌遍地开花的游击战术，转而以大兵团作战的形式，形成局部的绝对优势，大开大合快速推进。
在这种大战略的指引下，2020年，业之峰北京全包圆公司第四年实现了单城销售过6亿，今年即将冲刺10亿，而业之峰天津全包圆公司则在成立的第二年也将冲刺四亿。
增长飞轮已然启动
为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力，但当飞轮达到一个很快的速度后，使其短时间内停下来则需要极大的外力。
这便是著名的“飞轮效应”，飞亚马逊创始人贝索斯曾用此形容公司的发展：一家公司核心业务模块之间的互相推动就像咬合的齿轮，从静止到转动要花费很大力气，一旦高速转动后，使其停下来就需要克服很大的阻力。
而业之峰的飞轮此时已然启动。业之峰在提出百亿计划与“一个拥抱”“四个超级”后，行业对此众说纷纭。但随着试点城市爆发式增长，业之峰似乎已经找到了增长的密码。单城10亿GMV的成绩将会成为业之峰百亿突围最好的注脚，而这仅仅是开始，随着西安“超级新物种大店”正式开业，业之峰爆发式增长的脚步还在继续，未来会在更多城市复制这种势大力沉的家装新模型。
事实也以证明，“四个超级”已经是业之峰百亿战略一个重要的“增长飞轮”。单城十亿，十城百亿，对于4万亿级的大家装市场来说，百亿远不是他的天花板，业之峰增长的飞轮已然启动。
结语：
家装行业的发展的阻碍就在于能够解决传统家装行业痛点，重构了家装行业的生态产业链。所以家装行业要想规模化，实现长久稳定的盈利，那么就要走重模式，落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线，因为只有标准化才能保证质量，才容易复制做大。随着西安“超级新物种大店”的落地，我们或可以从中看到家装行业走向规模化、规范化的方向。
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