【中国整装发展论坛VI】1.家装设计要素
家居装修设计网2021-03-15 11:55
系统认识设计主导权对家装材料的组织功能全面理解泛家装行业未来发展运营结构变革中国整装发展论坛 VI设计主导权2020年3月24日13：30 - 17：00上海虹桥国家会展中心5.1 D338论坛区主办方：中国建博会（上海）中国整装研究院指导单位：中产联整装分会战略媒体合作：网易家居战略合作：亿邦动力协办单位：顾家班尔奇定制帘盟科技米仓科技论坛嘉宾：阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人躺平设
系统认识设计主导权对家装材料的组织功能
全面理解泛家装行业未来发展运营结构变革
中国整装发展论坛 VI
设计主导权
2020年3月24日13：30 - 17：00
上海虹桥国家会展中心5.1 D338论坛区
主办方：
中国建博会（上海）
中国整装研究院
指导单位：
中产联整装分会
战略媒体合作：
网易家居
战略合作：
亿邦动力
协办单位：
顾家班尔奇定制
帘盟科技
米仓科技
论坛嘉宾：
阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人
躺平设计家CEO 石梵
三维家副总裁 曹旭东
酷家乐装企事业部总经理 家成
红星设计云副总裁 施冬磊
欧派集团总裁营销助理 陈勤显
云家通联合创始人 伯虎
东易日盛真家CEO 黄三文
塞纳春天 & 放芯装创始人 刘荣
帘盟科技副总裁 齐洪涛
中国整装研究院院长 唐人
参加论坛将有机会获得唐人老师《设计主导权》一书。
一、家装设计要素
我们的行业就是家装行业，因为我们消费者的基本需求就是“装修一个家”。
所以，我们行业发展的使命，就是家装要素的有效组织。
什么是家装要素？简单地说，家装要素就是消费者“装修一个家”所需要的各种重要的资源要素。
如果从“装修一个家”的家装消费过程来看，涉及许多资源要素，特别是一些抽象的资源要素，比如说组织要素、技术要素等等。但是，为了使有关家装运营理论模型更加简洁明了，我这里通常所说的家装要素，就是大家都熟悉的设计要素、材料要素和施工要素这三个最基本的家装资源要素。
装修一个家，就是通过设计要素来组织家装材料要素，并通过施工要素予以实施。
我常问：为什么家装设计属于家装，家装施工也属于家装，但是家装材料却不属于家装而属于家居呢？
从这个家装三大基本要素的定义出发，我们很容易看到家居与家装之间的基本逻辑关系：我们通常所说的家居，基本上就是家装材料要素。这样，我们也就很容易将家居统一到家装的框架中来。
整个泛家装行业的运营，就是围绕这三个家装基本要素来展开。家装公司的运营，也基本上是围绕这三大家装基本要素来实施的。
家装设计要素，也就这样走进了我思考分析的范围。
再来看家装要素组织的有效性问题：家装三大基本要素的组织，怎样才算是有效的呢？
我在2015年5月针对互联网发展提出了“一个中心两个基本点”的理论，认为互联网发展的两个基本目标，就是“更好的用户体验和更高的运营效率”。这两个基本目标，在我探索家装要素有效组织时，也就成为家装要素组织有效性的基本判断。
也就是说，我们泛家装行业发展的基本目标，就是紧密围绕家装消费者“装修一个家”的基本需求，通过对家装设计要素、材料要素和施工要素的合理有效组织，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。
根据以上所描述的家装要素有效组织的理论，我们不禁要问：传统家装要素组织形式是怎样的？它存在什么问题？在传统家装要素组织中设计要素是怎样组织的？其重要性又是如何？其对传统家装要素组织有效性的影响又是怎样的？
首先我们看到的是，传统家装要素的组织是以家装材料要素的组织为中心展开的。这也是我们为什么称我们行业是家居行业的最根本的原因。
传统家装要素组织不仅是以家装材料运营为中心，而且是以家装材料的单品类经营模式为主要组织形式。
什么是家装材料的单品类经营模式？简单地说，就是家装材料企业（又称家居企业）生产单品类家装材料产品，比如说瓷砖，然后建立自己的单品类经营加盟商（又称家居经销商）体系，并且家居经销商在各地的家居商场开设单品类经营的品牌专卖店，经营销售单品类家装材料产品。而家居商场，也是根据家装材料的品类划分区域，来进行单品类家装材料产品的经营销售。
传统家装公司大多做的是清包和半包的家装服务。什么是清包和半包家装服务？说白了，就是家装施工服务。清包是纯施工，而半包则是带有辅材的家装施工服务。
所以说，传统家装公司的功能，就是负责家装施工要素的组织。
有关单品类家装材料经营模式的弊端，我已经有很多分析。总之，单品类经营模式一是用户体验差，二是运营效率低。(具体分析请看《改造我们的家装》一书）
而设计要素是缺失的。一个关键的问题是：怎样的设计才是“装修一个家”消费过程中必须的设计呢？
答案是：这个设计，必须是整个装修空间的设计，并且这个设计必须与各个品类家装材料产品直接挂钩。即设计中所用到的家装材料产品数字模型，就是实际装修中所用到的家装材料产品。
这也就是我们常说的“所见即所得”。
传统家装要素组织中包含有多重设计环节，但唯一缺失的，就是这个家装要素组织中最关键的设计环节。
所以说，传统家装要素组织中，设计要素是缺失的。而这个设计要素的缺失，直接影响到了家装材料要素的组织形式，也直接影响到“装修一个家”的最终效果。
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全面理解泛家装行业未来发展运营结构变革
中国整装发展论坛 VI
设计主导权
2020年3月24日13：30 - 17：00
上海虹桥国家会展中心5.1 D338论坛区
主办方：
中国建博会（上海）
中国整装研究院
指导单位：
中产联整装分会
战略媒体合作：
网易家居
战略合作：
亿邦动力
协办单位：
顾家班尔奇定制
帘盟科技
米仓科技
论坛嘉宾：
阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人
躺平设计家CEO 石梵
三维家副总裁 曹旭东
酷家乐装企事业部总经理 家成
红星设计云副总裁 施冬磊
欧派集团总裁营销助理 陈勤显
云家通联合创始人 伯虎
东易日盛真家CEO 黄三文
塞纳春天 & 放芯装创始人 刘荣
帘盟科技副总裁 齐洪涛
中国整装研究院院长 唐人
参加论坛将有机会获得唐人老师《设计主导权》一书。
一、家装设计要素
我们的行业就是家装行业，因为我们消费者的基本需求就是“装修一个家”。
所以，我们行业发展的使命，就是家装要素的有效组织。
什么是家装要素？简单地说，家装要素就是消费者“装修一个家”所需要的各种重要的资源要素。
如果从“装修一个家”的家装消费过程来看，涉及许多资源要素，特别是一些抽象的资源要素，比如说组织要素、技术要素等等。但是，为了使有关家装运营理论模型更加简洁明了，我这里通常所说的家装要素，就是大家都熟悉的设计要素、材料要素和施工要素这三个最基本的家装资源要素。
装修一个家，就是通过设计要素来组织家装材料要素，并通过施工要素予以实施。
我常问：为什么家装设计属于家装，家装施工也属于家装，但是家装材料却不属于家装而属于家居呢？
从这个家装三大基本要素的定义出发，我们很容易看到家居与家装之间的基本逻辑关系：我们通常所说的家居，基本上就是家装材料要素。这样，我们也就很容易将家居统一到家装的框架中来。
整个泛家装行业的运营，就是围绕这三个家装基本要素来展开。家装公司的运营，也基本上是围绕这三大家装基本要素来实施的。
家装设计要素，也就这样走进了我思考分析的范围。
再来看家装要素组织的有效性问题：家装三大基本要素的组织，怎样才算是有效的呢？
我在2015年5月针对互联网发展提出了“一个中心两个基本点”的理论，认为互联网发展的两个基本目标，就是“更好的用户体验和更高的运营效率”。这两个基本目标，在我探索家装要素有效组织时，也就成为家装要素组织有效性的基本判断。
也就是说，我们泛家装行业发展的基本目标，就是紧密围绕家装消费者“装修一个家”的基本需求，通过对家装设计要素、材料要素和施工要素的合理有效组织，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。
根据以上所描述的家装要素有效组织的理论，我们不禁要问：传统家装要素组织形式是怎样的？它存在什么问题？在传统家装要素组织中设计要素是怎样组织的？其重要性又是如何？其对传统家装要素组织有效性的影响又是怎样的？
首先我们看到的是，传统家装要素的组织是以家装材料要素的组织为中心展开的。这也是我们为什么称我们行业是家居行业的最根本的原因。
传统家装要素组织不仅是以家装材料运营为中心，而且是以家装材料的单品类经营模式为主要组织形式。
什么是家装材料的单品类经营模式？简单地说，就是家装材料企业（又称家居企业）生产单品类家装材料产品，比如说瓷砖，然后建立自己的单品类经营加盟商（又称家居经销商）体系，并且家居经销商在各地的家居商场开设单品类经营的品牌专卖店，经营销售单品类家装材料产品。而家居商场，也是根据家装材料的品类划分区域，来进行单品类家装材料产品的经营销售。
传统家装公司大多做的是清包和半包的家装服务。什么是清包和半包家装服务？说白了，就是家装施工服务。清包是纯施工，而半包则是带有辅材的家装施工服务。
所以说，传统家装公司的功能，就是负责家装施工要素的组织。
有关单品类家装材料经营模式的弊端，我已经有很多分析。总之，单品类经营模式一是用户体验差，二是运营效率低。(具体分析请看《改造我们的家装》一书）
而设计要素是缺失的。一个关键的问题是：怎样的设计才是“装修一个家”消费过程中必须的设计呢？
答案是：这个设计，必须是整个装修空间的设计，并且这个设计必须与各个品类家装材料产品直接挂钩。即设计中所用到的家装材料产品数字模型，就是实际装修中所用到的家装材料产品。
这也就是我们常说的“所见即所得”。
传统家装要素组织中包含有多重设计环节，但唯一缺失的，就是这个家装要素组织中最关键的设计环节。
所以说，传统家装要素组织中，设计要素是缺失的。而这个设计要素的缺失，直接影响到了家装材料要素的组织形式，也直接影响到“装修一个家”的最终效果。
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