传统产业如何转型升级？看这家浙江墙饰品牌如何转危为机

       记者获悉,墙饰行业知名品牌锦盛墙饰将于10月28日在浙江绍兴隆重举办“抓住资本市场十年国运·推动墙纸墙布行业整合”锦盛墙饰上市培育启动暨创立十周年庆典活动。届时还将举行中国绍兴柯桥墙饰材料技术创新中心授牌仪式,锦盛墙饰与中外行业专家、合作伙伴分享锦盛墙饰转危为机的战略举措,共同探讨墙饰行业新发展,推动行业的技术和效益提升。

       他们究竟是怎样在危机中寻求新生的?

       在浙江绍兴,墙纸墙布墙板产业有3000多家企业,在今年一轮危机中,不少企业陷入小而散、产品落后、管理松散、资金周转周期长、销售不畅等困境,一些企业甚至已经濒临倒闭边缘。而锦盛墙饰在危急关头,积极寻找解决问题的办法,大胆地做出了变革,高举上市启动的大旗;对内加强生产管理、员工持股股权激励;对外积极挖掘拓展融资渠道,借助资本市场力量、汇聚资源转型升级,依托政府对科技企业扶持政策,积极发挥自身知识产权、科技研发优势,这一些系列举措双轮驱动,短短时间有了显著的效果。

       转型升级 借资本市场汇聚资源

       浙江锦盛创立于2009年,是一家集壁纸、墙布、装饰膜等多种装饰材料自主研发、生产、销售为一体的专业生产经营企业,在十年的发展中曾遇上墙饰行业热潮,在2013年创下业绩高峰,但之后由于种种问题,经营受到影响,业绩突破遭遇瓶颈,在新一轮危机的冲击之下,发展更是举步维艰。

       为了扭转发展局势,锦盛墙饰不断转化思路来破解企业困境。今年9月,锦盛墙饰与上市培育机构博融智库签约。咨询团队通过深入调研,走访新老股东、合伙人团队、骨干员工了解情况后,为锦盛明确了“借资本市场力量、汇聚资源转型升级”的战略目标。锦盛认为,首先从行业整合角度进行突破,行业整合需要龙头企业带动,龙头企业需要有梦想和目标来激活。所以,锦盛以上市培育为抓手,带动内部员工,亲友和上下游拧成一股绳,通过股东亲友、员工、合作方三轮融资互相赋予能量。上市培育明确企业的方向是第一位的,有方向就有力量,才能调动企业内外上下的能量。

       通过借助资本市场力量实现转型变革,从凝聚内部力量为突破口,把企业资本做出相对合理估值,针对员工进行了一轮增值扩股,打造员工激励体系,实现企业战略与员工发展战略、同方向,共命运。主要骨干、合作伙伴纷纷投资,同时结合管理体系的升级,不断的提升团队的执行力和凝聚力。短时间内在企业形成了一股向上的氛围,企业整个精神面貌为之一变。

       锦盛墙饰相关负责人认为,股权结构的开放带来了人才的开放、资源的开放、社会的开放,更好地吸引了多层面的资源与力量。

       强大技术创新支撑 以内部核心重组资本

       整合上下游资源,调动内外部信心,除此之外,锦盛墙饰还特别推出了强化内部技术创新的举措,其规划得到中国装饰建材协会的高度认可。面对激烈的市场竞争,锦盛墙饰已拥有强大的技术支撑,凭借300多项专利与5000多万资金投入,成功打造了其在同行中的技术领先地位,在工艺设计、技术研发方面也进入了全国前十。

       据了解,锦盛墙饰多年来不断摸索PVC 3D水印套印套压膜和现代板材的结合技术,研发出快速形成耐热耐火防霉防潮整装的墙板,产品超越了壁纸和墙布的传统局限,具备环保、高效、节能、拓展性优越等优势,可以广泛应用于更多建筑装修领域。

       随着上市启动工作的推进,一家具有抗菌杀菌作用新型膜材的高科技企业也向锦盛墙饰提出了资本重组的合作需求。通过合作,锦盛墙饰的产品将在健康卫生等领域迎来巨大的市场应用。上市启动不仅为其带来了资金,更凝聚了人心、振奋了士气,汇聚了资源,将使企业发生了根本性的变化。

       组织变革、上市启动,还为锦盛墙饰带来了哪些改变?中小型企业的转型升级又从中可以得到哪些启发?10月28日,锦盛墙饰“抓住资本市场十年国运·推动墙纸墙布行业整合”峰会活动值得期待。

相关家居装修设计

传统产业如何转型升级？看这家浙江墙饰品牌如何转危为机
家装业危机重重，传统家装如何自救?
家装业危机重重，传统家装如何自救？
段力胜：传统行业如何成功转型移动互联网？
从传统经销到成品定制，看管材经销商如何赢在转型！
延期复工供应链受损！家居企业如何转“危”为“机”？
腾广智家如何助力和陪伴企业转型升级
互联网+时代，传统物流企业如何转型与借势营销?
家电行业如何转型升级？《巅峰新视点》大咖齐献策
转型升级十字路口 地板企业该如何走？